RH

Ce n’est pas écrit noir sur blanc dans les manuels de stage ou les guides du résident, mais les attentes des superviseurs sont bien réelles – et parfois inflexibles.

Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, marqué par une compétition accrue et une accélération des transformations, il devient impératif pour chaque acteur de bien comprendre et de bien définir ce qu’il apporte d’unique.

Au-delà des compétences cliniques, que faut-il pour être un bon pharmacien ou une bonne pharmacienne? Alors que les étudiants en pharmacie vont entreprendre leurs stages d’été ou rechercher des postes à temps partiel, quatre professionnels nous brossent le portrait de la relève idéale en pharmacie.

Face à des patients nerveux, à un collègue un peu trop lent ou à un gestionnaire obsédé par le respect du budget, il peut être difficile de garder son calme. Pourtant, la colère au travail n’a pas que des défauts.

Être un bon leader, ce n’est pas tout contrôler ni tout savoir. C’est d’abord savoir se connaître et savoir écouter. Voici quelques conseils pour développer vos habiletés émotionnelles et faire une vraie différence auprès de vos équipes.

«Une pharmacie où l’on ne reconnaît plus les visages devient un lieu de passage, impersonnel, interchangeable», écrit Marilou Brouillet.

Il est facile de repousser ou de sacrifier la pause. Pourtant, intégrer des pauses régulières dans la journée de travail est loin d’être un luxe: c’est une nécessité! Voici quelques conseils pour remettre la pause au cœur de votre pharmacie.

Un pharmacien albertain impliqué dans un incident de pratique réfléchit à son expérience.