L’OPQ préoccupé par l’encadrement de la MO indépendante

«L'encadrement de la main-d’œuvre indépendante, c’est un dossier très sensible dans la profession présentement», affirme en entrevue Jean-François Desgagné, président de l’Ordre des pharmaciens du Québec (OPQ). Pas une semaine ne se passe sans qu’il ne soit interpellé sur la situation des pharmaciens remplaçants. Tant et si bien que le président de l’OPQ a adressé une lettre aux membres sur le sujet, dans l'infolettre mensuelle La Dépêche. Il y indique noir sur blanc: «L’encadrement réglementaire du remplacement nous préoccupe». «Une réglementation rigide, appliquée uniformément à l’ensemble du territoire, risque de ne pas tenir compte des réalités régionales. Là où la main-d’œuvre indépendante représente parfois le seul levier pour maintenir l’accès aux soins, une telle mesure pourrait entraîner des risques de bris de services pour la population, ce que nous ne pouvons pas accepter», a écrit Jean-François Desgagné, dans son mot du président du 25 mars 2026.Si le gouvernement demeure «assez opaque» sur ses intentions, l’OPQ formule une requête claire: «s’ils vont de l'avant, on veut être consultés avant qu’ils ne déploient ce règlement-là, pour pouvoir avoir l'occasion d’exprimer nos préoccupations», partage son président. Il s'agit notamment d'assurer le maintien de l'accès aux soins et aux services pharmaceutiques à l'ensemble de la population.Maintenir la cohésion de la professionJean-François Desgagné rappelle en effet que la protection du public constitue la première mission de l’Ordre. Amener une certaine cohésion au sein de la profession et entretenir une conversation entre ses différents acteurs fait aussi partie des enjeux prioritaires.«Je suis triste de voir que les gens se déchirent par rapport à ce dossier-là, se désole-t-il. Je comprends la position de l'AQPP, parce que ça a des impacts financiers importants. Je comprends également que certains pharmaciens trouvent que le remplacement est une avenue intéressante, et je tiens à répéter qu’ils comblent des besoins».Il demande aux membres de l’OPQ de rester ouverts et de se mettre en mode solution. «Avant de se déchirer, regardons ce qui va être proposé, et ensuite on essaiera de mitiger les impacts de chaque côté», plaide-t-il. II souligne l’opportunité d’échanger à travers la table de partenaires, instaurée depuis trois ans, qui réunit toutes les six semaines l'ensemble des acteurs du monde de la pharmacie, des étudiants aux pharmaciens, en passant par le personnel technique.Passer à l’action contre la pénurie de main-d’oeuvreDans sa lettre aux membres de l’OPQ, le président estime qu’«encadrer le remplacement, c’est s’attaquer à un symptôme plutôt qu’à la cause réelle du problème». Il soutient que la pénurie de main-d'œuvre constitue le véritable enjeu, sans pour autant vouloir tomber dans la distinction faite par l’AQPP entre «pénurie artificielle», qui serait le fait de la main-d’œuvre indépendante, et «pénurie réelle», qui proviendrait du manque structurel de personnel.«Quand on parle de pénurie, je préfère être dans un mode solution, et essayer de déterminer les outils dont on a besoin pour mieux travailler ensemble», fait valoir Jean-François Desgagné. Le président de l’OPQ demande la mise en place urgente de tables de planification de la main-d'œuvre, pour l’ensemble du secteur de la pharmacie. Selon lui, si celles-ci ont historiquement été dédiées au réseau hospitalier, elles devraient aujourd’hui être élargies à l’ensemble du réseau, du fait de la responsabilité territoriale de Santé Québec.Et l’idée ne devrait pas consister à convier uniquement des pharmaciens. Des représentants du ministère de l’Éducation pourraient déterminer la pertinence d’une nouvelle faculté pour augmenter le nombre de diplômés. Ceux du ministère de l’Immigration devraient identifier comment attirer, mais aussi intégrer à long terme les pharmaciens de l’étranger. Sans oublier des experts en technologies, qui s’assureraient que les pharmaciens officinaux ont accès à des programmes d'assistance pour automatiser leurs processus et améliorer leur efficience. «Pour arriver à des résultats, il faut qu'on soit capable de réseauter. Je crois beaucoup au principe de la synergie. Quand on dit ‘Tout seul on va plus vite, mais ensemble, on va plus loin’, c'est ça la réalité. Il faut trouver une façon d'aller plus loin ensemble», conclut le président de l’OPQ.

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