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De tout temps, l’influence a été à la fois convoitée et mal comprise. Pouvant être associée à des jeux de pouvoir ou à de la manipulation, elle mérite pourtant d’être revisitée sous un angle plus éclairé. Dans un contexte professionnel marqué par la complexité et la collaboration, l’influence s’impose comme une compétence essentielle. Bien utilisée, elle peut avoir un effet inspirant et devenir un vecteur d’impact durable.

L'Ordre des pharmaciens de l'Ontario a publié un rapport indépendant sur sa gouvernance, révélant une culture conflictuelle et dysfonctionnelle nécessitant un changement systémique.

Les équipes en pharmacie sont souvent composées de plusieurs générations qui cohabitent au quotidien. Cette diversité générationnelle apporte richesse et diversité de points de vue, mais elle représente aussi un défi: comment s’assurer que tous collaborent efficacement malgré leurs différences? Voici quelques conseils.

L'alignement – ​​le lien entre nos forces, nos passions, nos valeurs et notre travail – est la clé d'une satisfaction professionnelle durable et d'une redéfinition de notre étincelle professionnelle. Voici un outil pour harmoniser les individus et leur travail.

Les pharmaciens propriétaires sont d’excellents cliniciens, de bons gestionnaires financiers, mais trop rarement des entrepreneurs, écrit Marilou Brouillet dans un article sur la nécessité d'avoir une vision entrepreneuriale en pharmacie.

Avez-vous déjà hésité avant de donner un commentaire à un collègue? Ou douté après avoir reçu une remarque, en vous demandant si vous auriez pu agir autrement? Donner ou recevoir de la rétroaction n’est pas toujours simple — et pourtant, c’est une compétence essentielle. Voici quelques repères pour l’utiliser avec impact et justesse!

Comment former au mieux les étudiants en pharmacie à leur saut dans le grand bain? Qu’il s’agisse d’un premier stage ou d’un premier emploi, les codes sont parfois difficiles à adopter et les attentes à satisfaire.