Mieux tenir compte de la réalité des gestionnaires de groupes de médecins de famille pourrait-il rendre plus fluides certaines décisions, telles que l'inscription des 500 000 nouveaux patients au printemps dernier?
Pendant longtemps, on a cru que le cerveau cessait de se développer à l’âge adulte. Les neurosciences ont pourtant profondément transformé cette vision. Aujourd’hui, les chercheurs parlent de «neuroplasticité».
Tester, corriger, écouter le terrain, accepter une part de risque: la PDG du Centre universitaire de santé McGill expose sa façon d’aborder les transformations qui bousculent aujourd’hui les soins de santé.
La nouvelle AQOPL veut faire entendre ceux qui mettent en œuvre les décisions prises pour la première ligne. Sa présidente par intérim, la Dre Chantal Guimont, explique ce qui a précipité sa création.
Au GMF-U Richelieu-Yamaska, la Dre Geneviève Fontaine voulait voir ses patients lorsqu’ils avaient réellement besoin d’elle. Pour y parvenir, il a fallu revoir bien plus que son agenda.
Une nouvelle revue systématique renforce l’intérêt de ce modèle d’organisation de la première ligne. Au Québec, son implantation raconte une histoire moins simple qu’il n’y paraît.
La RAMQ a dit avoir constaté, le 30 juillet, que des dossiers administratifs avaient fait l'objet d'un accès non autorisé, tout en ajoutant que ses systèmes n'avaient «pas été compromis».
Les rendez-vous manqués grugent du temps clinique et limitent l’accès aux soins. Plusieurs stratégies peuvent aider à les réduire, mais aucune ne convient à toutes les pratiques ni à tous les patients.
L’approche triennale développée par Santé Québec Estrie – CHUS permet aux équipes de mieux repérer les situations à risque et de mettre en place des mesures efficaces pour éviter la violence envers le personnel et les usagers.
