Opinions

«Dans le domaine de la santé, le réflexe de la population est de croire que puisque c’est de compétence provinciale, le fédéral n’a qu’un rôle limité. Pourtant, la pandémie a rappelé l’importance du leadership fédéral.»

«Imaginez une pratique où vous n’ayez plus à compenser tout ce qui manque. Imaginez une pratique moins lourde. Imaginez une pratique équilibrée.»

À l’instar des super-héros, les pharmaciens sont désormais dotés de super-pouvoirs. Cela s’accompagne de plus lourdes responsabilités, mais aussi de quelques dilemmes, note Philip Morgan.

«Parfois, en médecine, il est si facile de perdre de vue les choses qui nous apportent la paix. Nos horaires et notre charge mentale nous laissent peu de temps pour penser, et encore moins pour suivre un plan afin de nous accorder ce dont nous avons besoin», souligne la Dre Mills.

«La diligence professionnelle n’est pas synonyme de rapidité absolue. Devant une urgence, il faut savoir prendre du recul et faire appel au jugement professionnel.»

Dire que j'en ai marre des réunions et conférences virtuelles est un euphémisme. En fait, je pense qu’il serait plus approprié de dire que cette surabondance de réunions et de conférences virtuelles ne fait qu'éroder davantage mon bien-être mental et physique pendant la pandémie.

«Alors que le pharmacien salarié doit jongler avec un rendement clinique et financier, y a-t-il une façon d’optimiser le milieu de travail? Le modèle actuel repose sur des pharmaciens propriétaires gérant le risque, mais un autre modèle a déjà été évoqué: celui des “coopératives”», souligne Philip Morgan.