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Subsidiarité, kinésiologue et valeur créée: l'innovation organisationnelle qu'il faut mettre à l'épreuve
L'innovation pharmacologique appelle une innovation organisationnelle. Intégrer un kinésiologue au parcours, appliquer la subsidiarité et mesurer la valeur créée sont trois leviers concrets. Encore faut-il en démontrer l'efficience.

