Benoit Gareau
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- 02/01/2017
Réformer selon Robert Gates
Robert Gates, un haut fonctionnaire américain qui a notamment été secrétaire à la Défense, a retenu plusieurs leçons au cours de sa prolifique carrière. Dans deux livres, il fait l'éloge du service public et nous partage ses réflexions en ce qui a trait à la gestion et au changement dans les organisations. - 15/08/2016
Les urgences vues par le Commissaire à la santé
«Le dernier rapport du Commissaire à la santé s'attarde à une problématique récurrente du réseau de la santé québécois: l'attente aux urgences. Les résultats de l'étude sont connus de tous: des urgences qui débordent et une attente inacceptable dans plusieurs établissements de santé. Mais ce qui choque le plus, c'est qu'en se comparant aux autres réseaux à travers le monde, on ne peut se consoler. Le Québec est bon dernier dans plusieurs indicateurs de performance. Pourtant, plusieurs pays ont réussi à changer la direction de leur réseau et à résoudre rapidement les problèmes à l'urgence.» - 16/05/2016
Le financement à l'activité, une solution?
On pense qu'un mode de financement à l'activité pourra améliorer la qualité, la pertinence et l'accès aux soins. Mais est-ce réaliste? - 21/03/2016
David Levine, leçons apprises
«Depuis plus de quarante ans, David Levine est une figure de proue du milieu de la santé. Il a dirigé de nombreuses organisations et mis en place plusieurs initiatives pour améliorer l'efficacité du réseau de la santé. Son parcours est des plus atypiques. Voici ce qu'il retient de son expérience.» - 27/09/2015
Les jeunes!
On dit des jeunes de la génération Y que ce sont des collaborateurs naturels, des joueurs d'équipe, qu'ils ne sont pas carriéristes et n'aiment pas être gérés. Pour eux, le travail doit avoir un sens, être intéressant, être un défi. Mais est-ce vrai? - 31/08/2015
Les pratiques de gestion et les C.A. influencent la qualité clinique!
«Pendant qu'aux États-Unis et en Grande-Bretagne, on reconnaît l'importance des gestionnaires et des administrateurs dans l'organisation des soins de santé, au Québec, on fait fi de toute vision libérale et on nomme un souverain qui dissout tous les efforts faits pour motiver, mobiliser et améliorer la gestion et la gouvernance des établissements de santé.» - 25/05/2015
L'authenticité dans la tempête
Avec la restructuration du réseau, le ministre Barrette a mis 6000 gestionnaires et administrateurs au ballotage. Ceux qui restent ont des responsabilités plus importantes et plus d'employés à leur charge. Mais à travers cette tempête, les gestionnaires doivent faire de leur mieux en respectant leurs principes et leurs valeurs, nous dit Benoît Gareau. - 06/01/2015
Un réseau sur le qui-vive
J'ose penser que le premier ministre Philippe Couillard n'approuve pas les décisions arbitraires du Dr Barrette. Combien de temps le laissera-t-il saccager le réseau? - 13/10/2014
La maladie de la «structurite»
«Rien n'est proposé pour améliorer la première ligne, les soins à domicile, la prise en charge des clientèles vulnérables, le bon fonctionnement du réseau. On fait plutôt miroiter qu'en éliminant 1300 postes cadres pour des économies de 220 M$, tout le réseau ira mieux. On est dans du jovialisme pur.» - 01/09/2014
Le monde du leadership en deuil
Pendant que le gestionnaire a les yeux rivés sur les objectifs et les résultats principaux, le leader, lui, regarde l'horizon, l'avenir. Telle était la vision de Warren Bennis, sommité dans le monde de l'administration et du leadership, décédé en juillet dernier.
