Alain Larouche
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- 07/05/2017
Encombrement des urgences: c’est le temps d’innover!
Afin d'éviter un goulet d’étranglement aux urgences, plusieurs établissements ont ciblé les patients qui avaient été hospitalisés à plusieurs reprises afin de mieux agir sur leur parcours de soins. Cependant, on a très peu considéré l’organisation optimale de la médecine familiale comme solution, tant en amont qu’en aval des urgences. - 12/03/2017
PL 130: appel pressant à la sagesse parlementaire et à la cogestion de notre système de santé
«D’une part, on se réclame de notre autonomie professionnelle pour protéger la relation médecin-patient de toute ingérence administrative. D’autre part, on réclame des leviers de contrôle, comme celui d'inclure la masse de rémunération des médecins à même le budget d’exploitation d’un établissement. Essayons plutôt une véritable cogestion à tous les niveaux d’un établissement et d’un territoire.» - 16/01/2017
Les urgences et l’absence de trajectoires patients
«La moitié de nos lits sont occupés en tout temps et à tour de rôle par moins de 3% de la population, et une majorité de ces hospitalisations et séjours sur civière à l’urgence sont évitables. Aussi, avant de décider d’injecter encore et encore des fonds et des ressources professionnelles dans les unités d’urgence, n’y a-t-il pas lieu de statuer une fois pour toute sur le rôle de la 1re ligne en 2017 et, par conséquent, sur les moyens et l’énergie que nous devrions y consacrer?» - 12/12/2016
Le projet de loi 130: une autorité fonctionnelle renforcée sur les activités médicales
«À la fin de cette chronique, vous comprendrez pourquoi un médecin pourrait voir son renouvellement de nomination refusé par le conseil d’administration d’un établissement pour, outre des motifs d’incompétence ou de discipline, non-respect de son engagement au regard des obligations reliées à ses privilèges.» - 08/05/2016
Gouvernance clinique: un nouvel espace de discussion à créer
À la lecture des expériences passées et du contexte actuel, j’en suis arrivé à la conclusion que nous devons, comme médecins, occuper un domaine de gouvernance que nous avons plutôt négligé à ce jour: celui de l’organisation des services. - 10/02/2016
Votre stratégie d’affaires, ou comment contrôler votre aversion de la perte
Conséquence potentielle de l'entente spéciale entre le MSSS et la FMOQ, l’idée de perdre de l’argent et d’organiser autrement sa pratique est un grand irritant pour la majorité des médecins. Étant persuadés que le ministre passera aux actes à défaut de résultats tangibles, des médecins ont adopté différents comportements... - 20/01/2016
DSQ-DCI-DMÉ: où est la stratégie gouvernementale axée sur les patients?
«Si un environnement informationnel unique peut aider la pratique clinique, il n’en sera pas de même si le ministre veut établir un réel financement axé sur le patient, faute d’un ensemble cohérent et en concordance avec l’objectif visé.» - 13/07/2015
Cibles visées et taux d’assiduité: Avez-vous lu l’entente de principe attentivement ?
«Une lecture attentive de l’Entente de principe entre la FMOQ et le MSSS afin d’accroître et d’améliorer l’accessibilité aux services médicaux de première ligne amène à conclure que des changements majeurs sont à prévoir dans la pratique de la médecine de famille…»
