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De la gestion au leadership

Blogues

  • 04/03/2022

    Se relever du drame des CHSLD

    «La pérennité des soins de longue durée ne pourra être atteinte sans une véritable politique de gestion de proximité où des équipes sont présentes et en nombre suffisant sur le terrain», prévient Benoit Gareau.
  • 12/01/2022

    Aérer, aérer, aérer!

    Déjà au 19e siècle, une infirmière anglaise recommandait aux hôpitaux de veiller à la ventilation afin de réduire les infections acquises sur place par les patients. D'autres études l'ont confirmé depuis, et cela semble encore plus pertinent en pleine pandémie de COVID-19. Qu'attend-on?
  • 21/12/2021

    La Grande Démission

    Comme au Québec, l’emploi dans le secteur de la santé aux États-Unis n’est pas au beau fixe. Selon un sondage, près d’un travailleur américain sur cinq a quitté son emploi en santé depuis le début de la pandémie. Et parmi ceux qui ont choisi de rester, 31% ont quand même songé à démissionner.
  • 29/10/2021

    La tentation du docteur Frankenstein

    Nous n’avons aucune preuve que des chercheurs ont manipulé un coronavirus ou qu’un virus se soit échappé d’un laboratoire. Néanmoins, il est inquiétant d’apprendre que des chercheurs ont envisagé des expériences de recombinaison génétique du virus pour infecter plus facilement les cellules humaines.
  • 01/10/2021

    Décentraliser vers les équipes pour améliorer la rétention

    «C’est un art de faire travailler des personnes de manière efficiente et efficace. Les gestionnaires ont besoin de faire une introspection sur comment mieux organiser et intégrer les équipes.»
  • 27/07/2021

    En attendant la 4e vague de pandémie de santé mentale

    La résilience dont semble faire preuve la population ne doit pas servir d’excuses pour que les dirigeants du réseau restent les bras croisés. Plusieurs individus vivent des moments de détresse et sont à risque.
  • 31/05/2021

    Les flèches d’Apollon

    Le Dr Nicholas Christakis, médecin et sociologue disait: «Les microbes et les épidémies ont modelé notre trajectoire évolutionnaire depuis l’origine de notre espèce et comme le mythe des flèches d’Apollon, ils font partie de notre histoire.» Gardons espoir, les épidémies finissent toujours par s’arrêter!
  • 29/03/2021

    Le patient a besoin d’être stabilisé

    «Durant les mois de délestage, il va sans dire que les hôpitaux ont réussi à prioriser les patients en fonction de la gravité de leur maladie, et les traitements chirurgicaux urgents ont pu continuer. Mais tous conviennent que faire attendre des cas non prioritaires, ne veut pas dire qu’ils n’ont pas besoin de chirurgie ou que leur condition ne se détériorera pas si l’attente est trop longue.»
  • 23/02/2021

    Préparer des réserves pour la prochaine pandémie!

    Les compagnies manufacturières médicales et pharmaceutiques ont tout intérêt à réduire leur dépendance envers des pays comme la Chine et l’Inde. La pénurie d’EPI au printemps dernier a en effet démontré l’importance de diversifier les chaînes d’approvisionnement et d’encourager la production locale.
  • 13/01/2021

    COVID-19: une opération vaccination sans précédent

    «La campagne de vaccination mise en branle à travers le monde sera longue et semée d’embûches. La vaccination doit être présentée comme une mesure de santé publique volontaire, nécessaire, sécuritaire et de gros bon sens, ayant pour but de maîtriser la maladie, stopper la transmission du virus et nous permettre de retourner à la normalité.»
  • 14/12/2020

    Des checklists de l’aviation pour contrôler la transmission de COVID-19

    Que ce soit pour l’aviation, la chirurgie, le contrôle des infections ou tout autre domaine, des listes de contrôle efficaces, brèves, précises et adaptées au milieu peuvent s’avérer utiles pour éviter les erreurs lorsque bien pensées, bien implantées au sein des équipes.
  • 16/11/2020

    Rendre nos hôpitaux plus attrayants en temps de pandémie

    Rahm Emmanuel, chef de cabinet du président Obama, disait : «Il ne faut jamais gaspiller une crise.» La pandémie a fait ressortir à grands traits des problématiques organisationnelles connues depuis longtemps. La première étape est de reconnaître qu’il y a une crise accentuée par la pandémie et, la deuxième, ne pas manquer l’opportunité de trouver des solutions et de régler l’impasse.
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