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De la gestion au leadership

Blogues

  • 15/01/2020

    Résolutions 2020 pour les gestionnaires

    Voici huit suggestions à l'attention des gestionnaires pour rendre leur milieu de travail plus efficace et agréable.
  • 29/11/2019

    L’impact du vieillissement de la population sur les urgences

    L'hôpital du Mont Sinaï de New York a pris en compte le vieillissement de la population et adapté ses urgences aux personnes âgées. Pourrait-on s'en inspirer?
  • 28/10/2019

    Sans stratégie, point de salut!

    Pour gérer de façon coordonnée, l’organisation de santé doit pouvoir compter sur une stratégie avec des actions et des opérations bien articulées qui vont lui permettre de planifier ses activités et exécuter des tâches. Or, souvent, on omet de préparer une stratégie qui soit arrimée avec les départements et les fonctions.
  • 17/09/2019

    Prévenir les erreurs médicales

    «Des erreurs, il y en a eu et il y en a encore. La question est de savoir comment les prévenir et apprendre de celles-ci pour s’améliorer continuellement.»
  • 22/08/2019

    Priorité à la santé mentale

    Texte co-écrit par Benoit Gareau, DMD, M.Sc. Administration de la santé, et Johanne Rioux, médecin-psychiatre, FRCPC
  • 08/08/2019

    L’éducation personnalisée est à nos portes

    «Les éléments qu'on retient d'une formation continue ou qu'on peut réellement appliquer dans notre travail sont parfois étonnamment limités. Dans un article du Harvard Business Review, les auteurs Mihnea Moldoveanu et Das Narayandas discutent d’une nouvelle façon d’organiser la formation continue et d’éduquer les leaders de demain…»
  • 24/07/2019

    La Grande-Bretagne à l'ère des Réseaux de soins primaires

    La Grande-Bretagne doit s’adapter à une pénurie de médecins de famille [...], plusieurs voient ce manque comme une opportunité de faire les choses autrement et de renouveler la première ligne. Une des initiatives qui a reçu un accueil particulièrement positif ces derniers temps est le regroupement des médecins de famille autour de Réseaux de soins primaires.
  • 18/07/2019

    La malédiction des promotions

    «Un professionnel formé dans un secteur en particulier et qui excelle dans son travail a-t-il les aptitudes et les habilités pour passer à un autre niveau, un niveau différent qui demande maintenant des capacités de planification stratégique, de gestion et d’administration?»
  • 10/07/2019

    L’amélioration continue, plus qu’une façon de pensée, une attention de tout instant!

    Si l’initiative d’amélioration de la productivité des blocs opératoires a donné de bons résultats, il faudrait voir si le projet pourrait être redéployé et étendu à d’autres secteurs d’activité comme la gestion, les finances et d’autres services de santé et services sociaux.
  • 01/05/2019

    La base a souvent raison

    Les agences centrales ont un rôle important à jouer dans la planification des stratégies, l’allocation des ressources et l’atteinte des résultats. Mais les initiatives innovantes émergent souvent de la base, de personnes près des services, près du terrain qui voient de visu les problématiques et sont plus à même de comprendre les enjeux.
  • 15/03/2019

    Pour un Sommet de la santé

    «Là où l’ex-ministre Barrette imposait son diktat, comme si lui seul détenait la vérité, la nouvelle ministre Danielle McCann ouvre la discussion, crée des ponts et assure son soutien.»
  • 28/08/2017

    L’importance d’avoir une communauté impliquée

    Selon les gestionnaires Henry Mintzberg et Toby Cosgrove, nous avons besoin d’établissements de santé du secteur pluriel qui mettent l’accent sur la création d’un climat de confiance, sur une meilleure collaboration entre employés et sur l’engagement de la communauté.
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