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Comme si les recours à la péridurale ou à la césarienne étaient des échecs. Comme si l’objectif n’était pas d’avoir un bébé et une maman en santé, mais d’avoir un accouchement «parfait».

L’hôpital s’est doté, en 2008, d’un Bureau de soutien à la transition, pour préparer le déménagement. Le CUSM y consacre environ 1 % de son budget de 2,3 milliards $, y affectant 30 personnes.